酝酿变局

　　罗星是2009年万科的新晋职员,和其他同时进入的新同事一起,由万科董事局主席王石带队跑到香港去爬山。

　　“看见那座像刀削斧砍一样的陡峭山峰,我真的吓出一身冷汗,但想想这座山和王石所攀登那些世界名峰相比,那可真是小巫见大巫了。”罗星说。

　　罗星对万科2009年的主题词“零”和“壹”有着自己的理解,用他印象深刻的登山做喻,万科在攀登一座新的山峰时,总是要放下过去的成功,心态归零,每一座山都是一个新的原点和起点,而登山时的每一步也都是新的希望和行动,一步一步登上顶峰。

　　商业地产会否成为万科的下一座山峰？

　　2009年11月16日,媒体涌入万科在深圳大梅沙的新总部万科中心,万科总裁郁亮对外公布了公司的新战略:万科未来将加大持有型物业的储备,并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。其中,住宅产品仍将占据80%比重,其余20%则将开发持有型物业。

　　就在郁亮表示“万科未来将加大持有型物业的储备”的18天后,万科珠海宾馆项目启动发布会便隆重举行,这被看作是万科进军商业地产的一大标志。

　　早在2006年,万科就已经收购了该项目,并将其定位为“打造珠海时尚文化休闲购物街区,吸引知名品牌进驻,发展城市综合体和商务综合体项目”。

　　时间回溯到2009年9月7日下午3点,北京市房山区的长阳1号地在北京市土地储备中心开始竞拍,引起业界注意的是,北京万科举牌的是18天前刚刚履新成为北京万科总经理的少帅,原凯德置地环渤海区域总经理毛大庆。

　　最终,长阳1号地以及后来的5号地都被北京万科收入囊中,毛大庆的一句话给人留下遐想的空间:“万科并不是绝对不做商业地产,我们会在住宅需要的情况下,让商业带动住宅,帮助住宅发展,提升住宅的价值。”

　　按照毛大庆的构想,除了住宅小区之外,万科还会在房山打造大片的商业综合体。

　　在媒体眼中,面对商业地产领域的诸多诱惑,这个20多年里一直在以减法和住宅战略为主题的房地产公司为自己赢得了“坐怀不乱”的完美形象,如今这一切却将改写。

　　1984年出生的万科曾经是多元化发展的,用王石一句玩笑话形容:“除了军火、黄赌毒不做之外,什么都做。”但随后,喜欢登山的王石却在商界放弃了众多的山峰,大刀阔斧砍掉了食品饮料、影视以及百货等业务,专注于单一的住宅开发。正是这种专注,让万科有了飞跃式的发展。

　　现在,2009年创造了房地产公司销售业绩首次突破600亿元壮举的万科却归于零点,要开始攀登商业地产这座山峰。

　　据万科内部人士透露,除珠海宾馆改造和房山区商业综合体商业项目外,“包括北京万科蓝山在内的诸多项目中,现在商业配套都是由万科自己来做的,只是目前还处于培养阶段,不是很赚钱”。

　　留给市场的问号则是,万科为什么选择在住宅价格达到历史高峰时进军商业地产？万科又如何考虑未来的发展？

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