模式之辩
在明德顾问公司资深房地产顾问张智良眼中,尽管万科将美国的帕尔迪和香港的新鸿基作为学习标杆,但是万科谋求的地产发展道路既不是美国模式,也不是香港模式,而是中国的万科模式。
“万科谋划商业地产是以郁亮为代表的万科新一代职业经理人的新思路,在商业地产巨头凯德置地浸淫了15年之久的毛大庆的加盟,为万科走向商业地产解决了人才储备的问题。”张智良说。
不过,张智良也指出,万科的商业地产不同于万达集团、凯德置地这样的纯物业经营商,其所谓的“二八”比例是经过仔细测算后,最有利于其住宅开发的商业模式。“万科的郊区大盘模式需要完善的商业配套吸引客户,这种商业和住宅比例可形成共生互利的协同效应,从而继续支撑万科的利润回报。”
“归根到底,万科进军商业地产的说法未必准确,万科还是那个万科,商业是为其住宅专业化服务的。总是以创新取胜的万科,其实是把住宅玩出更多与众不同的新花样罢了。”张智良说。
“难舍的'珠宾’情怀需要的不是缅怀,而是发现它的文化和商业价值!”2009年12月3日,万科珠海宾馆发布会现场,主持人煽情地说到。
如同珠海宾馆项目热火朝天的工地一样,2009年的万科,正在既往辉煌归零的原点上,开始重新打造属于自己的“地基”。
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